势启新章 智领未来丨北汽新能源召开2025年工作会

势启新章 智领未来

争分夺秒，迅速行动，把集团部署落到实处，指导实战，务求实效。

2025年1月12日上午，在北汽集团2025年工作会召开后的第一时间，北汽新能源召开2025年工作会。会上，传达落实北汽集团和第二届一次职工代表大会精神，谋划2025年工作思路和实施举措，进一步统一思想、凝聚人心、提升士气、鼓舞斗志，迅速推动各项经营工作落实到位。公司党委书记、总经理张国富作2025年工作部署。公司党委副书记、工会主席陈青波主持会议。

公司领导班子成员，在京副部级及以上干部，2025年挂职干部代表，2024年度先进职工代表，2024年度卫蓝榜样、最美卫蓝人、卫蓝工匠代表，公司“890”人才代表，公司青年团员代表，以及2024届应届大学生代表等共计约200人现场参会。公司所属二级单位负责人及奋战在一线的核心骨干共计约100人，线上参会。

传达北汽集团工作会精神

公司党委副书记、工会主席陈青波传达了北汽集团2025年工作会精神。

明确目标 周密部署

 扎实推进 高效执行

公司党委委员、副总经理高建军回顾了北汽新能源2024年经营达成情况，并发布了北汽新能源2025年经营目标。2025年，北汽新能源将“以量为基、以利为本、以名立势、向新而升”为经营方针，以“上量”为核心，同时做好“收益、现金流、产品力、体系力”四方面工作，最终实现规模、成本、效益与效率的正向循环。

公司党委副书记、副总经理刘观桥复盘了2024年营销工作，并明确了北汽新能源2025年营销策略。2024年极狐营销在销量、品牌、新媒体上均实现突破，同时在渠道、服务、体系上立稳脚跟。2025年销售的核心使命是销量有效增长、渠道布局完善、价格体系稳定、品牌影响扩大、综合能力提升，营销工作将从营销拉动、体系保障、基础夯实三大方面做好能力储备提升，保障目标达成。

立下“军令状”  吹响“冲锋号”

大会发布了北汽新能源“2025年军令状”，商创系统、质量系统、采购系统三个主要业务板块负责人就军令状达成发布行动计划。

公司副总经理孙佳，发布2025年商创系统行动计划。一是产品焕活，保障产品资源按时交付，确保新产品按节奏投放市场。二是降本增效，为实现公司下达的目标，制定专项推进机制。三是价值创造，强化产品品牌和技术品牌建设，围绕“极智”“极享”“极安全”三个核心方向锐化极狐的产品标签。

公司副总经理庞新福，发布2025年质量系统行动计划。2025年，质量业务将以建立用户思维、提升用户口碑为目标，以客户满意为中心，破局立势，建体系、补短板。强化目标导向和能力建设，围绕质量12345管理策略，锚定建设让客户满意和品质优先的数智化质量的目标，聚焦极狐、享界两大品牌的用户现场和生产现场，落实质量管理策略，构建不同产品线的质量标准层次，主攻质量管理四条业务主线，围绕“研产供销服”五大板块，打造五位一体质量体系。

公司副总经理马磊，发布2025年采购系统行动计划。2025年，采购系统将聚焦公司核心经营目标，强化责任。从降本、保供、新车型定点、采购体系能力建设等七个方面，全力推动目标达成。盯紧关键目标，聚焦业务主线和团队建设，同时，进一步提高站位，发扬经营者思维与强烈的企业商业成功意识，把目标任务完成好，把采购系统队伍带好，把供应链体系建设好，全面投入到北汽新能源的“三年跃升”征程中。

以量为基 以利为本

以名立势 向新而升

大会最后，公司党委书记、总经理张国富，围绕2024年工作回顾、面临形势和挑战、2025年工作部署三个方面作总结讲话。

会议指出，2024年公司生产经营发生了一系列可喜的变化，总的来说可以用四个字来概括。

“多”——极狐站上月销万辆新台阶，北汽新能源的朋友越来越多，道路越走越宽阔。

“快”——紧盯市场随动调整，以变应变，以快打快，成功开创新局面。

“好”——在体系能力上，全价值链系统都在持续优化升级，业务支撑作用明显增强。

“省”——在人、财、物资源调配和利用上精打细算，留出“子弹”花在刀刃上。

各部门聚焦主业，发挥专业特长，为公司健康运营保驾护航。在公司党委坚决执行和严肃要求下，干部作风不断转变，文化价值导向也愈加鲜明。

会议强调，2025年面对激烈的竞争与挑战，北汽新能源要基于“以量为基，以利为本，以名立势，向新而升”经营方针，聚焦“1+4”，即一个核心目标和四项重点任务，开展全年的各项工作。围绕经营方针，做好三方面共工作：

一是以量为基，狠抓终端，打法破局，拿下更高销量目标。

二是以利为本，多举措降本，全力以赴，攻坚克难，推动降本增效。

三是以名立势，品牌价值是企业极为重要的核心竞争力，讲好品牌故事，增强用户感知，塑造有吸引力和内涵的品牌形象，为产品创造溢价，为企业提升价值。

干部带头 践行“五敢”精神

面对新竞争、新要求，大会对北汽新能源全体干部职工提出“五敢”的要求与期望。

“敢想”——以高目标开启新征程。面对2025年新能源市场发展的机遇和挑战，干部应当敢于设定更高的挑战目标，发挥创业激情，打破“惯性思维”，以新思路、新举措及新路径，高效率、高质量做出成绩。

“敢拼”——以硬作风清除障碍点。面对困难，干部要较真碰硬，在实践中磨砺自我，在行动中提升本领，以坚韧之心砥砺前行。 

“敢干”——以快行动打开新局面。要不断解放思想，消除顾虑，敢于突破一切与实际业务不相符的成规陈说，用真行为推动事情快速落地。对于年轻人才，大胆使用，做好指导和培养。

“敢为”——以团队观共创大作为。主动担责是干部党性的体现，是企业发展的需要。工作中难免有一些模糊地带和新的挑战，干部间要主动协同，互相踩踩脚，做好补位，要愿挑最重的担子，能啃最硬的骨头。

“敢赢”——以必胜信念打赢存亡之战。干部要在挑战中求得突破，凡事争第一，赢得荣耀；要持续锤炼战斗意志，不断磨砺，以无畏姿态建立非常之功??。

梦在前方，路在脚下

自胜者强，自强者胜

2025年，是北汽新能源蜕变之年

踏实干营销，上量牵引蜕变

用心铸造口碑，品牌积蓄价值

深化创业思维，管理激活发展

自我革命、共同创业

企业兴、个人赢

一起啃下“三年跃升”2025第一块硬骨头！